国内知名项目管理培训服务提供商

培训新闻通栏图片
当前位置:首页 > 培训新闻 > 正文

万邦医药开展FOPEX2.0项目管理培训

时间:2021-04-15        来源:万邦医药
万邦医药FOPEX2.0项目如火如荼地持续展开,为了保证各项目顺利推进,在复星医药的大力支持下,近日,万邦医药FOPEX2.0项目管理培训在万邦制剂培训室顺利召开。本次培训由复星医药运营管理部精益高级总监吴微担任培训讲师,复星医药运营管理部精益总监王凤川、药友制药精益经理郑立柱辅助指导,分享精益知识与经验。万邦医药、万邦制剂、万邦金桥相关部门负责人、骨干等四十余人参加了此次培训。
课堂上,吴微首先从项目的定义开始带大家明确项目的概念和特点,接着她从项目的 “启动、计划、执行、监控、收尾” 五个阶段出发,详细地梳理了各阶段的“输入-过程-输出”所需的资源和产出物。吴薇表示,启动阶段的关键在于明确项目目标及定位并获得相关的资源支持;计划阶段首先要进行工作任务分解,把项目分解成较小的单元,使项目更为明确且便于管理;执行与监控阶段的工作重点在于严控项目进度和过程风险、及时协调与沟通;收尾阶段则是要完成对项目的评估和验收、归档相关信息并总结经验。深入浅出地讲授后,吴微组织大家分组练习,导师作为客户向扮演成装修公司的各小组提出需求。经过一番积极热烈的讨论,各组展示了自己的成果。吴微依次进行了点评,帮大家指出其中较为完善和尚有不足的部分。经过实践,大家对如何创建WBS(Work Breakdown Structure/工作分解结构)有了更为深刻的认识与了解。
虽然培训只有两个小时,讲授的知识却极其丰富。大家仔细聆听,并不时用手机拍下关键内容或记下笔记。通过此次培训,大家意识到了掌握项目管理技能对于做好项目的重要性,明确了项目管理不仅包括项目的整体管理,还包括对范围、时间、各项资源、沟通、风险等进行管理。相信大家可以把学到的知识运用到今后的工作中,更好地完成FOPEX2.0的项目。
此外,吴微、王凤川、郑立柱还特别针对计划、放行、绩效板块的复杂项目对大家进行了辅导。对于各个组长提出的问题和难点,他们分别用自己的经验和独到的见解为大家解答了困惑。通过各位导师的逐一辅导,大家表示会带着收获继续做好项目的实施工作。
第二天,万邦医药FOPEX项目主要负责人与三位导师共同研讨,针对复星医药FOPEX2.0中相似的项目进行了合并整合,集中精力攻坚克难。
万邦医药FOPEX2.0项目在各位领导、导师的大力支持以及所有项目成员的共同努力下有条不紊地推进。相信在下一次阶段性验收时,会带来更加亮眼的新成果。
 
分享到:
免责声明:

1、项目管理培训师在线发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

Copyright © 2021 项目管理培训师在线 版权所有 京ICP备17062359号-1 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

项目管理培训师在线——我国知名项目管理培训服务提供商,隶属卓橡公司

项目管理培训师在线公众号

PMO大会公众号