万邦医药开展FOPEX2.0项目管理培训

万邦医药FOPEX2.0项目如火如荼地持续展开，为了保证各项目顺利推进，在复星医药的大力支持下，近日，万邦医药FOPEX2.0项目管理培训在万邦制剂培训室顺利召开。本次培训由复星医药运营管理部精益高级总监吴微担任培训讲师，复星医药运营管理部精益总监王凤川、药友制药精益经理郑立柱辅助指导，分享精益知识与经验。万邦医药、万邦制剂、万邦金桥相关部门负责人、骨干等四十余人参加了此次培训。

课堂上，吴微首先从项目的定义开始带大家明确项目的概念和特点，接着她从项目的 “启动、计划、执行、监控、收尾” 五个阶段出发，详细地梳理了各阶段的“输入-过程-输出”所需的资源和产出物。吴薇表示，启动阶段的关键在于明确项目目标及定位并获得相关的资源支持；计划阶段首先要进行工作任务分解，把项目分解成较小的单元，使项目更为明确且便于管理；执行与监控阶段的工作重点在于严控项目进度和过程风险、及时协调与沟通；收尾阶段则是要完成对项目的评估和验收、归档相关信息并总结经验。深入浅出地讲授后，吴微组织大家分组练习，导师作为客户向扮演成装修公司的各小组提出需求。经过一番积极热烈的讨论，各组展示了自己的成果。吴微依次进行了点评，帮大家指出其中较为完善和尚有不足的部分。经过实践，大家对如何创建WBS（Work Breakdown Structure/工作分解结构）有了更为深刻的认识与了解。

虽然培训只有两个小时，讲授的知识却极其丰富。大家仔细聆听，并不时用手机拍下关键内容或记下笔记。通过此次培训，大家意识到了掌握项目管理技能对于做好项目的重要性，明确了项目管理不仅包括项目的整体管理，还包括对范围、时间、各项资源、沟通、风险等进行管理。相信大家可以把学到的知识运用到今后的工作中，更好地完成FOPEX2.0的项目。

此外，吴微、王凤川、郑立柱还特别针对计划、放行、绩效板块的复杂项目对大家进行了辅导。对于各个组长提出的问题和难点，他们分别用自己的经验和独到的见解为大家解答了困惑。通过各位导师的逐一辅导，大家表示会带着收获继续做好项目的实施工作。

第二天，万邦医药FOPEX项目主要负责人与三位导师共同研讨，针对复星医药FOPEX2.0中相似的项目进行了合并整合，集中精力攻坚克难。

万邦医药FOPEX2.0项目在各位领导、导师的大力支持以及所有项目成员的共同努力下有条不紊地推进。相信在下一次阶段性验收时，会带来更加亮眼的新成果。