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项目管理培训讲师A123：Guo Lao Shi，“全价值链项目管理应用体系”培训师，曾任职台湾精业、方正奥德等知名企业，现任某咨询机构总经理，常住：北京

主讲课程：

1、《全价值链项目管理应用体系构建》

2、《项目管理场景训练》

3、《项目管理实操演练》

培训师介绍：

PMP，资深项目管理专家，专业项目管理咨询顾问。美国项目管理协会会员，曾任台湾精业科技、方正奥德等知名企业项目经理、技术部经理和项目管理部经理，十多年项目管理经验，从事过大型的项目管理咨询项目。

有丰富的组织级项目管理应用经验，曾在所任职企业中成功推广项目管理体系，并建立和完善了项目经理制，建立了全套的项目管理流程、规范和制度，并得以顺利推行和实施，并监控在实施的项目。

有丰富的项目管理咨询经验，曾组织实施了多家企业的项目管理咨询，为企业提供了项目管理体系、项目成本控制、项目实施方法论、项目经理的培养体系等，咨询的客户包括：南车集团、中石油国际石油勘探公司、北京全路通信信号研究设计院、济南玫德集团、博洛尼、虹信通信、天普先行、东软等。

有丰富的多行业项目管理应用和推广经验，曾经为各行业客户提供过项目管理实施的指导，客户覆盖：IT、互联网、工程、家电、石油石化、高科技制造业、教育、运输、电力、医药等行业。

丰富的培训经验，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能结合学员工作中遇到的难题，进行实时点评与讲解，堪称顾问型讲师。内训客户包括：海尔、海信、康佳、长虹、格力、松下、三星、伊莱克斯、TCL、老板电器、奥克斯、夏新、华帝燃具、特艺、百度、奇虎360、当当网、亿玛在线、BEA、卫士通、中科院信息中心、中国移动设计院、中国移动研究院、中国联通研究院、北京电信规划设计院、中讯邮电咨询设计院、上海电信、中国联通系统集成公司、中国电信系统集成公司、国人通信、天喻通信、东软、方正、华信、东南融通、恒生电子、新太科技、华胜天成、中科创达、东信北邮、胜利软件、广西公众信息、华腾、启明星辰、赛意信息、恒源信息、中软国际、山东广域、民航信息、直真节点、吉大正元、金邦达、诺君安信息、等做过80多场培训。

有丰富的项目管理理论研究和实际应用的经验，并不断在国内进行推广和宣传，曾经多次组织过大型的项目管理论坛和研讨会。曾经在国内大型的专业期刊杂志上发表过多篇项目管理类的文章。

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