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致成电子公司组织开展项目管理培训

时间:2019-12-06        来源: 杭州致成 人资部-张雅利
2019年4月8日,致成公司项目管理培训会在公司十二楼会议室召开。公司总经理席伟、公司总工朱宝君、业务服务总监兰红、数据服务部总监何珣、业务服务部副总监张清尧,以及二十多位目前从事项目管理或相关工作的同事参加了本次培训。
公司总经理席伟在培训中讲话并作了要求。他表示:今年是致成公司项目管理年。我们是项目型公司,项目质量的高低与项目管理人员的项目管理能力息息相关。公司愿意为各位项目经理提供项目管理的锻炼平台,也希望大家能够把握从事此岗位的机会,提升自己的能力,为自己也为公司呈现最佳的项目质量,相信通过大家认真努力,公司的项目质量以及项目经理的综合素质能力会越来越好。
本次培训讲师均由项目管理经验丰富的各事业部总监担任:业务服务总监兰红结合公司近年来项目整体情况,做了详细的项目管理概论分享;数据服务部总监何珣结合自己多年丰富的项目经验,做了项目策划与项目监控的分享;业务服务部副总监张清尧,做了项目需求分析分享。
培训理论相关内容结束后,结合公司两大主体业务,两业务部总监分别做了案例分析,学员对项目管理过程中暴露出的问题有了直观的了解,并通过集体讨论分析的方式,找到相应的解决思路;培训最后,质量管理部的王海梅与互联网研发部的总监朱宝君,就当前项目考核与项目全过程监控做了具体的实际重要节点、对项目管理中存在的概预决算偏差、项目评审效率质量不高、需求和开发人员之间沟通协调、项目策划过程存在的问题等都做了相关的描述与告知,给大家以很好的防患与警醒。
2019年是致成公司的项目管理年,公司将着重抓项目管理、项目质量和项目考核。本次培训让项目人员全面了解了公司最新的项目管控全过程规范,同时也给新晋升的项目管理人员做了一次系统性项目管理知识导入。参加培训的的同事们表示收获很大,对促进工作推进非常有益。
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