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中铁十七局三公司开展项目管理大培训,夯实企业高质量发展

时间:2019-12-10        来源:中铁十七局集团第三工程有限公司
导读
4月15日,三公司项目管理培训中心业务培训班第一期开班仪式在河北交通职业技术学院举行,来自基层单位的财务管理、经济管理和物资设备业务部门共计97名人员参加。
集团公司副总经理兼三公司党委书记、执行董事张耀军出席开班仪式并作重要讲话。
张耀军首先感谢河北交通职业技术学院对此次培训班的大力支持,他指出,作为公司全员大学习、大培训活动的首个培训班,公司党委高度重视此项工作,科学设计培训课程,严格培训人员管理。
他强调,本次培训是助推企业改革新思路新举措落地的现实需要,公司“三会”为企业发展规划了蓝图,要通过培训手段把新思路和新举措学深悟透、弄懂做实,转化为干部职工的自觉行动;是促进企业人才队伍素质提升的现实需要,目前企业存在着人才结构不合理、能力素质参差不齐等问题,必须通过手把手实操性的业务培训,促进全员素质和综合业务能力大提升,为提高企业管理水平提供源源不断的人才支撑;是实现企业员工自身价值创造的现实需要,近期,公司陆续推出了一系列人才制度改革举措,只有通过不断学习,提高能力素质,才能把握机遇,迈上晋升通道,实现价值创造目标。
他要求,全体参培学员要把握机遇,端正学习态度,全身心投入到学习培训中去;要学有所成,指导工作实践,以工作成效检验培训效果;要严肃纪律,确保培训实效,确保把此次培训班办成一个“纪律严明、作风优良、成绩优异”的培训班,希望全体学员能够交出一份优异的答卷。
三公司总经理、党委副书记王泽主持开班仪式
河北交通职业技术学院院长郭社军致欢迎词
郭社军简要介绍了河北交通职业技术学院的发展历史、专业设置和人才培养等方面的情况,对中铁十七局三公司选择本学院作为培训基地表示真诚感谢和热烈欢迎,学院将做好相关服务工作,为参培学员营造一个安静、温馨的学习生活环境,同时希望以此次培训为契机,加强双方之间的交流与合作,优势互补,资源共享,探索人才培养新的合作模式,实现互利共赢。
三公司党委副书记、纪委书记邢海军宣读培训纪律和相关事项
定州项目职工凌琳作为学员代表作表态发言
开班前,双方就人才培养、校企合作等方面进行了深入交流并达成广泛共识。
走进培训现场
财务管理班
第一期34人参加培训。
强化项目财务基础业务,从费用审核、会计核算、报表编制、资金管理、税务管理、绩效管理、产权管理、台账管理、清欠清收管理、会计档案管理、职工薪酬及社保、财务人员职业道德等各个方面加强学员的实际操作能力,共设置了16个课程,通过重点进行的实操练习,力争让每一个学员都能达到独挡一面的效果,从而提升项目财务整体管控能力,促进公司和个人的双提升。
经济管理班
第一期33人参加培训。
以最基础的业务为主,以“强基固本”为核心。培训内容分三部分,一是宣讲现行经济管理制度办法,结合实际讲授效益策划、责任预算编制,劳务管理、合同管理、验工计价管理、经济活动分析、计划统计、责任成本等经济管理关键业务知识;二是讲授公路、铁路、市政及城市轨道工程软件操作与应用;三是邀请集团公司内部专家讲授二次经营工作要点。通过本次培训真正提高基础业务水平,提高工作效率,规避管理漏洞,助力项目管控水平进一步提升。
物资设备班
第一期30人参加培训。
推动设备物资管理制度化建设、规范化管理,压实基层业务管控效用。将进行管理制度、采购、合同、业务流程、现场管理、成本核算、废旧处理、业务软件操作、报表、审计、风险管控等全覆盖的课程培训,旨在加强设备物资管理基础薄弱环节,对症下药,筑本强基,强化设备物资人员的业务管控水平,培养业务基础扎实的设备物资管理人才队伍。
本次培训班是贯彻落实集团公司和公司年度工作会议精神,推动“规范项目管理年”各项工作部署落实落地,在公司新制度、新举措相继出台的新形势下,面向公司基层单位业务人员进行的全方位、深层次、实用性的一项提“素”工程,分岗位、分批次集中轮流培训,每期培训时间为1个月,培训内容涵盖规章制度、业务流程、管理台账及综合素质等多方面。
第一次为带薪培训,考试合格后由公司统一安排岗位;考试不合格者继续参加第二次培训,只发放生活费,第二次考试不合格的,公司将与其解除劳动合同。
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