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长沙广义变流公司强化项目管理培训,助推项目管理效能

时间:2021-02-20        来源:长沙广义变流技术有限公司
为准确、清晰的把控好项目,更科学、合理的开展项目管理,提高公司生产效率,2019年,在拥有丰富项目管理经验的法国顾问的支持下,公司成立了”Bestinclass“(BIC)小组,在进行了近3个月的准备和筹划工作后,于2019年8月及9月将公司现有的项目经理团队成员分成三组,进行了BIC第一期关于《项目管理》的培训、交流研讨会。
本次研讨会由法国顾问担任导师,公司营销效率副总监陈思慧担任培训员,国际业务部肖思琪担任助理,导师在培训过程中展示了一些国外知名企业的项目计划,引进了国外成熟的项目管理经验,向项目管理团队介绍了更为系统的管理办法和技巧,提出了“成功的项目管理的10条黄金法则”,让参与培训者充分理解项目管理三要素“时间、预算、质量”的重要性以及工作方法。
会上,陈总明确了项目管理相关的概念和关键岗位的职责,对我司引进了国际上先进的项目管理工具,进行了功能的展示和讲解,为在未来过程中执行更加高效的项目管理奠定了基石。
在培训中,为了让所有人都能够切身体会项目管理的重要性,以及矩阵式项目管理日常工作中遇到的问题,BIC项目管理培训中准备了“项目问题解决”、“项目计划编制”和“Howtofeelbetter”3个专项研讨会,体会实际项目过程问题的解决,制定项目计划以及常规工作问题的解决。
通过本次研讨会一系列的培训,进一步有效提高了项目组管理人员的项目管控能力,公司领导高度重视项目管理改进工作,并强调项目管理工作不能只停留在培训层面,应该应用到实际工作中来,并高效、有序的将项目管理工作向前推进,提高公司在轨道交通行业中的竞争力。
比起传授知识和定义的输出,BIC计划更关注于带领职员改变传统的思想观念、引导“行为”的改变、同时也希望听到更多的心声,BIC制定了一系列关于提升项目的管控和执行效率行动部署计划,后续项目管理培训课程将不定期开展。
 
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