PMI称，项目和项目集的失败会导致一系列的后果

        PMI称，由于项目和项目集管理不当，项目所花的每10亿美元会有1.35亿美元的风险

        全球调查表明，当项目和组织战略一致时会更有竞争优势。

     （纽约，2013年3月4号）项目和项目集的失败会导致一系列的后果。今天，从PMI得到一项新的调查结果显示，组织每花10亿美元就会承担1.35亿美元的风险。但是，实施有效的成功指标的高绩效组织可以通过改善它们的项目和项目集从而减少风险。90%的项目能达到预期目标和商业意图，它们承受的风险会比低绩效组织所承受的风险减少14倍，从而产生巨大的竞争优势。

       PMI总裁兼首席执行官郎马克先生（Mark A. Langley）今天在纽约公布了“职业脉博调查”查的成果，他说：“在目前复杂的商业模式下，这些发现应该引起高层主管的注意。组织的项目和项目集执行得越好，就越能成功。但是当组织高管低估有效的项目，项目集和项目组合管理--战略举措管理的益处时，他们将置资金和他们的未来于风险之中。”

       风险隐藏于很多组织中。然而根据2013“职业脉博调查”统计，只有54%的组织了解项目管理的价值。关注于发展自身的项目管理技能的比例就更少了，少于一半的受访者表示，他们的组织目前有一个正式的发展项目管理能力的流程（占45%），或者给致力于项目和项目集管理的人员设定明确的职业道路（占42%）。

        PMI职业脉博调查”不单揭露了这些不足，在项目管理实践的战略应用和与组织的宏观商业目标协调一致两个方面也揭示了一些积极的变化，超过四分之三的项目经理（76%）表示，现在的项目比起一年前可以更好地与组织战略保持一致。
 
        在当前的复杂环境下，与整体的组织战略保持一致以及理解如何成为高绩效组织—让80%或以上的项目按时，按预算完成，并实现目标—有可能改进组织的业绩。“职业脉博调查”发现寻求高绩效的组织都明显具备以下三个特点：

1.   人才管理  高绩效组织为项目经理提供一致的、持续的培训和发展以达到组织的成功。他们比低绩效组织更乐于为项目经理提供明确的项目管理职业道路，发展项目管理能力的流程，以及使用项目管理工具和技术的培训。

 2   标准化  标准化能更有效地利用资源，这就保证了更多的时间和资源用于领导、创新和交付产品和服务—最终产生竞争优势。，使用标准化实践的高绩效的组织数量是低绩效组织的三倍（36% vs 13%），这会带来更好的项目成果。

 3.   战略一致  高绩效组织更能达成项目管理实践的成熟度，在这方面约为低绩效组织的4倍。“职业脉博调查”数据显示，越成熟的项目、项目集和项目组合管理实践能产生更好的项目成果。拥有成功的项目管理实践、整合的收益实现流程、协调的项目组合管理能力和高度的组织敏捷能力的组织，比没发展到此程度的组织明显能带来更好的项目成果。