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培训就是要问题复杂化,工作简单化!

2014-12-17 18:53:30来源:中华讲师网 李茂新评论:0 点击:

        做培训几年了,在培训机构呆过,也在企业实际做了几年培训,从我实际接触的企业当中,我所处的企业与行业都建立了一个比较不错的培训体系,也很高兴的在这样的一个平台上发展成长了自己,让自己在对培训有了更深入的学习与实践,从事培训专业工作的人总是想把培训做到完善完美,把培训体系往深层次去挖掘,把课程讲的更好点,时间长一点,互动效果更好一些,现在回过头来一看,就培训体系的搭建来说,我必须审视一下自己的思路,对复杂的培训架构进行分析和调整。
     
  我觉的还是那句话,企业是以追求利润最大化的组织。培训工作是企业发展的一个手段,而不是全部。完善的培训体系固然能给个人带来完善的职涯发展技能、素质的提高,但是从企业的角度来说,有时候过多的投入得到的效果并不是令人满意的。我认为,企业培训体系的核心是在合理的投入前提下,通过培训体系的运转主动解决各层级员工的主要培训需求。培训就需要投入,没有投入是不行的,但不是意味着大力度的投入,所以说体系很关键,在培训体系的运转过中,能够发现员工的合理需求,反馈到培训部门,借以逐步的分阶段的解决。倘若没有培训体系,就会盲目的提供各种没有价值的培训,内容再好,与企业发展不匹配,企业花了大钱,并没有解决实际的问题。而这种现象在很多企业中广泛存在,所以说真正的培训不是讲课,那些具有规划、管理、战略辅导能力的培训管理人才,远比一个讲师值钱的多。
 
      很多新企业,上来就想建立完善的培训体系,想法是好的,投入是巨大的,实在是没必要的,培训投入一定要合理,要分析培训需求。体系不是完美了最好,而是适应当前阶段最好。其实通过拍摄销售示范录像,通过教学辅导,让学员以最快的速度复制,是最好的方式,而且效果也会好得多。看到这个层面,就应该理解为什么要借助多媒体设备搞那些碟片了吧。我想,复制拍摄都不是培训体系的问题,但是能否解决哪些问题,才是培训管理所需要考虑的。
 
       培训工作简单化,只是过程越来越简单,但是思考要不断的深入、不断的复杂。这就是在培训工作中我们也要区分体力劳动者和脑力劳动者。那些只会讲的老师再精彩也是干体力活的,哪些勤于思考,侧重于咨询策划,挖掘问题,把培训当作解决问题的一种手段的人,才是脑力劳动者。
        中国的培训事业还处于初级阶段,很多时候我们很难区分体力劳动者和脑力劳动者。不过时间会检验一切的。做好培训工作,要更加深入的思考,发现问题,解决问题,问题复杂化才能看到事物的本质,工作简单化才能不断的复制利于操作。

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