建设集团强化项目管理增强企业发展后劲

      3月10日，建设集团为期四天的项目成本精细化管理培训班正式开班，共培训学员近200人。根据培训方案与实施意见，著名学者马楠教授，主要针对新常态下建筑业形式发展及经营管理策略、当前建筑业经营管理的现状与问题分析、项目经营关键核心环节管控、建筑施工企业四大盈利工具应用操作技巧、合同法律风险防范等11个课题，紧密结合建设集团生产经营实际进行授课。通过培训学习，全面提升项目经理综合素质和管理水平，有力推进全面风险管控与内部控制体系的建设，完善风险监测识别与防范体系，使企业发展与管理战略落到实处。

       加强工程项目管理是深化企业改革的重要途径，是企业提质增效的重要途径。近年来，该公司以工程项目为载体，通过全面推行工程项目精细化管理，彻底颠覆以前“粗放式”管理模式。在体制机制建设方面进行了创新，大力推行了以标准化管理为主要模式，实施以项目工作标准化、项目管控区域化、项目要素集中化、项目管理精细化“四化”为主要内容的集约化管理，提高了项目管理的工作效率和质量，促进了企业管理水平的较大提升，综合实力的明显增强。

       特别是去年以来，该公司从转变企业经营机制入手，以搞好施工项目管理为中心，积极进行企业内部配套改革，努力形成了一套较为完善的，适应公司生产力发展的施工管理模式。在借鉴先进、总结实践经验的基础上，依据项目管理的理论和方案，运用系统工程和全面质量质量管理原理，组织编印了《项目管理手册》，作为公司的项目管理标准和规范，在所属单位全面推广和贯彻，取得了显著效果。贯彻推行《项目管理手册》已近两年时间，该公司项目管理已逐步走上规范化轨道，工程项目从开工到竣工的全过程管理始终处于受控状态，工程质量、安全、工期、成本等管理得到明显加强。当下，项目管理已成为该公司的一项基本管理制度，企业管理体制、经营机制和管理手段都发生了根本性变化，促进了企业管理体制与市场经济接轨，管理制度与现代企业制度接轨，从而适应国内建筑市场更加激烈的竞争环境。