我国最大的项目管理培训门户 | 知名项目管理培训服务提供商     注册
站点切换
首页 > 大联盟 > 新闻 > 正文

北京建工安装集团通风公司交流项目管理经验

2015-04-12 21:21:45来源:中国建设报评论: 点击:
        为了强化项目管理、提升管理水平,北京建工安装集团通风公司新年伊始召开了项目管理经验交流会,这成为公司连续三年完成生产任务后,在2015年召开的首个经验交流会。公司两个外埠工程项目部分别介绍了经验。
 
        通风公司自2007年打入外埠承揽工程以来,凭借优良的质量和良好的服务,时至今日已签订了七个合同,工作总量达1.65亿元。该项目部在交流会上主要介绍了以下内容:项目状况、工程特点及难点、工艺做法和流程;抓工期、质量、安全等方面工作,协调装饰、消防、机电安装,当好机电总包的做法和经验。会议结合项目管理的实际,切入点准确,拓宽了项目管理的常规区域和范畴,又以PPT格式进行展示,图文并茂、重点突出,得到了各项目经理和两级班子成员的好评。
 
        会上,各项目经理还就如何干好外埠工程项目,如何当好机电总包,如何控制成本等问题进行了座谈和交流。公司经理李京昆做了总结性发言。他说,一要认真总结经验。公司能在外埠一个企业里站稳脚跟,使合同从一个变成七个,工程量从几百万元翻到一亿多元,企业效益和声誉在滚雪球,需要认真总结用以指导全公司整体项目管理水平的提升。二要在医药领域有所作为。公司应该在制药、医院领域形成自己的拳头产品和企业经营的主打方向。公司在北京友谊医院获得鲁班奖、詹天佑大奖,在外埠工程取得了新版GMP的认证,为今后在医药领域发展奠定了良好的基础。三要学会当好机电总包。外埠工程往往需要我们统领装饰和所有机电专业施工。我们要学会统筹指挥,不但要熟悉传统机电专业的管理,还要了解掌握工艺管道、仪器仪表自动化、净化空调的技能;不但要提升机电安装的水平,还要提高机电总承包的协调管理能力。项目管理水平提高了,公司的管理步伐就迈进了一大步。
分享到:

声明:项目管理培训师在线网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述 文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。 如果你对本网站有好的建议请点击网站底部的“投诉与建议”和我们取得联系。

请您注意:

·自觉遵守:爱国、守法、自律、真实、文明的原则;

·尊重网上道德,遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规;

·严禁发表危害国家安全,破坏民族团结、国家宗教政策和社会稳定,含侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的作品;

·承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任;

·您在项目管理培训师在线网“评论”中发表的作品,项目管理培训师在线有权在网站内保留、转载、引用或者删除;

·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。

中国项目管理职业发展论坛”会员登录
下次自动登录忘记密码
邮箱订阅本站新闻
填写您的邮件地址,订阅本站精彩内容:
项目管理培训师大联盟

下载

more

项目管理培训师在线——我国最大的项目管理培训服务综合平台 版权所有 成立于2010年
京ICP备17062359号-1 Copyright©2019 cpmta.com,All Rights Reserved © 2014
如需转载本站内容,必须注明出处并写明原作者,禁止建立镜像
全国项目管理培训咨询与商务合作热线:010-89506650
非工作时间可联系:13161962713
QQ在线:511524637