“2014年度全国工程建设优秀项目经理”日前揭晓，中铁十一局集团四公司两名同志获此殊荣。
这两名同志分别为该公司江汉铁路二分部项目经理张少锋和身兼渝黔和成贵两项目经理之职的吴景。
张少锋，男，36岁，如今已担当了山西龙城高速、山西原神高速、湖北江汉铁路三个项目的项目经理。龙城和原神都是山西省的高速公路项目，也都是低标价中标，经公司经管部门测算，两项目都可能面临较大亏损风险。一些老项目经理一听这种情况，纷纷找理由回避。张少峰却不惧艰险，勇挑重担。他坚信：没有攻不破的堡垒，只有停止不前的思维。只要广开思路，多措并举，就一定会打开多个创效创优“窗口”。经他及其团队持之以恒的不懈努力，这两个当初不被公司看好的项目不仅摘掉了潜亏帽子,而且还获得了良好的社会效益，龙城项目在业主组织的8次综合评比中6次夺得第一；先后获得山西省直工委“优秀党支部”、山西省交通厅“平安文明工地”、山西省集体三等功等荣誉。原神项目在全线一路领跑，数次夺魁。经过两个项目的锤炼，张少锋的项目管理经验日臻成熟，去年8月，他又被公司委任为江汉铁路二分部的项目经理。上场伊始，他便展现出其作为优秀项目经理的品质和水平，先声夺人，项目在全线第一个进场，并在全线率先施工，随后稳打稳扎，安全质量进度齐头并进，很快便在全线众多施工单位中脱颖而出，进场仅4个月，业主就先后在该分部组织了施工推进和桥梁施工两个观摩会。
吴景，男，36岁，目前正担任渝黔铁路和成贵铁路的项目经理。“十年磨一剑”，这句话用在他的身上再贴切不过。他与张少锋不同，2013年才走上项目经理岗位，但长期的项目总工、现场副经理的经历和热爱学习、善于借鉴总结的能力，使他积累了不少的技术管理和现场管理经验，他把这些经验进行总结，提炼出了“三型三化”（服务型、学习型、创新型、标准化、数据化、台帐化）项目管理理念。这些凝结了他13年心血和汗水的管理心得，随他一起亮相渝黔项目部，便迸发出无穷的威力。项目在他及他的管理理念带动下，安全质量全面创优，进度一路领先，在业主组织的劳动竞赛和各种综合评比中，多次夺第一，每次都能位列前三甲。鉴于他管理项目游刃有余且成绩显著的特点，公司领导将开工已一年、但却始终无法进入正常施工模式的成贵项目交于他一并管理。他临危受命，却处“乱”不惊，有条不紊地把“三型三化”理念再次应用于这个全方位落后的项目，硬是将这个困难重重、人心涣散、被业主多次点名批评的项目部整治得走向了正轨，目前该项目施工生产进展顺利。吴景接受当地媒体采访
笔者在中国施工企业管理协会网站上了解到，“全国工程建设优秀项目经理”为年度奖项，每年评选一次，是我国工程建设领域项目管理方面的个人最高奖项。这次被表彰的“2014年度全国工程建设优秀项目经理”称号获得者共有927位，能在不足千人的获奖者抢占两个名额，四公司对项目管理的重视程度和不俗实力可见一斑。
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