王老师  PMP、项目管理培训师、汽车研发项目管理专家，某著名汽车开发公司常务副总裁。历任北京吉普汽车有限公司车间工程师、产品工程师、项目经理、产品部经理、新产品项目经理（相当于项目办公室PMO）、项目总监。任新产品项目经理时在公司内全面推动项目管理概念，倡导矩阵管理模式，将新产品从研发提升到全公司层面。
       1984年至03年任职北京吉普汽车有限公司，历任车间工程师、产品工程师、项目经理、产品部经理、新产品项目经理、销售部副总经理。1990年在美国克莱斯勒汽车公司工作期间，被任命为项目经理，负责切诺机新车型项目的研发及投产。该项目为第一次由合资企业自己主导，并严格按照克莱斯勒标准进行的产品研发项目。1992年项目按时投产后，负责全部切诺基车型的年度型投产及新车型投产工作。
       1995年至2000年任北京吉普产品工程部副经理、经理，主持轿车引进并兼任项目经理。1998年任二代车（挑战者）项目经理。该项目为国内首次按照国际先进标准及流程进行的全新自主品牌研发项目。
        2000年至2003年，任北京吉普新产品项目经理。相当于项目办公室，负责全部新车型的技术引进及投产上市工作。期间完成大切诺基、帕杰罗速跑、三菱欧兰德的项目工作及梅塞德斯奔驰轿车引进的前期工作。同时在公司内全面推动项目管理概念，将新产品从研发提升到全公司层面。项目目标从“按时投产”提升到“在市场上获得成功”。将新产品项目划分为四大模块，既：产品研发、制造系统、供应商平台及销售和市场系统。策划新产品项目在全生命周期达到公司的经营战略目标。之后、重点在销售系统推行项目管理概念，推动销售和市场的矩阵管理模式。并任职销售部副总经理，负责新品牌的市场工作。
        2003年后参与创办某著名汽车开发公司任副总经理，目前常务副总裁。
主讲课程：
       1、《汽车研发项目管理流程设计与优化》
       2、《汽车开发项目管理体系建设》