严老师  PMP、北京大学理学硕士、项目管理培训师、信息产业部信息系统项目管理师认证培训师。严老师专注于项目实施与执行及项目管理规范的制定与推广，有10年以上的大型项目实施项目管理经验（包括大型跨国项目管理实施经验），超过18年的IT经验，在IBM工作期间，为一些著名客户实施过大型项目，他在联想IT服务业务群，负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行，负责监管全业务群所有项目（即PMO负责人），并负责业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估，项目经理评估委员会主任。
一、主要工作经历
1、2003年8月，联想亚信公司项目管理总监
2、1998年2月，国际商业机器中国有限公司，IBM全球服务系统集成和咨询服务部高级项目经理。
3、1995年，联想集团小型机部资深售前工程师
4、1989年8月，中科院北京天文台助理研究员
二、专长体现
1) 项目管理方面有系统的专业的理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验；
2) 在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验；
三、核心能力
1) 大型应用开发项目组织规划能力
2) 大型应用开发项目实施管理能力
3) 大型CRM项目实施能力、Retail－ERP实施能力
4) 丰富的系统整合及供应商管理经验
四、培训优势
严老师在项目管理培训方面具有丰富的经验，自2000年开始，为IBM的对外培训部门，为客户进行项目管理课程培训为包括长达5天《项目管理原则》课程，课程规模最大超过60个学员，他曾经于2003年参与IBM论坛并成为论坛项目管理分部的主讲老师主讲《IBM大型项目管理方法论》，并作为内部员工培训老师，为内部员工进行了多次关于项目管理专题部分的培训，包括项目风险管理、项目计划管理等。曾经成功实施过的主要业务咨询项目，包括深圳国际商场零售ERP项目、深圳华为PMO咨询项目、中国网通客户关系管理系统咨询项目、北京市地方税务局核心征收系统PMO咨询项目、联想IT服务能力体系建设项目、神州数码IT服务集团能力体系建设项目
五、培训客户
严老师的培训足迹涉及IT 服务业、政府与公共事业、制造业、化工、航空、医药等多个行业领域。曾经服务过的主要培训客户有：东软公司、北京电信规划研究院、广东移动、铁道部信息中心、北京地税、中国粮油进出口总公司、青岛海尔、广电总局、航天部五院、金仕达公司、广州新太公司、中国惠普、皇家荷兰壳牌、西门子、美国TIMKEN公司、马士基（Maersk）、辉瑞制药（Pfizer）、诺合诺德制药 (Novo Nrodisk)、ABB公司、美国伟创力公司、索尼爱力信、Akzo Nobel化学公司等。
六、主讲课程
1、《项目管理实战训练》
2、《项目管理中的领导力和有效沟通》
3、《项目风险管理》
4、《卓越的谈判技巧》
5、《领导力与团队建设》
6、《有效沟通》