云老师  PMP认证培训师、项目管理讲师、工商管理硕士 ，国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家；IPMA国际项目卓越大奖评估师，项目管理国家标准制订专家团队成员，奥组委特约项目管理培训师。同时也是国内首批CIP和CCIO双证持有者。
一、咨询项目
     （一）、某知名半导体企业OPM3评估
服务对象：某知名半导体企业，脱胎于科研院所。虽然企业产值逐年提高，但缺乏完善的项目管理机制。急需以OPM3评估为切入点，建立项目管理体系，以在激烈的市场竞争中胜出。
项目历时：6个月
主要任务/成果：
     1、OPM3评估报告；
     2、项目管理能力提升方面的建议。
       （二）、某大型炼化厂建设项目评估
服务对象：某大型石油集团，为实现“上下游一体化”战略，以低品质原油为原料，全资投建大型炼化厂。为系统评价该项目成果，申报IPMA国际项目卓越大奖。
项目历时：6个月
主要任务/成果：
     1、项目相关信息收集与整理；
     2、按照国际标准，撰写项目评估报告；
     3、项目管理能力提升方面的建议。
      （三）、某银行项目管理体系咨询项目
服务对象：某国家级银行，在银行系统中率先实施项目管理，但不够系统和规范。
项目历时：12个月
主要任务/成果：
     1、项目类型、各自流程及控制节点定义；
     2、建立项目后评估KPI辞典；
     3、拟定项目后评估规范及相应表单；
     4、定制开发项目后评估专家系统。
      （四）、某制造企业项目管理体系建设项目
服务对象：某IT行业中型制造企业，由于系统管理思路和方法，工作头绪不清、职责混乱。本项目目前处于第一期，主要目的是为企业建立项目管理基础体系。
项目历时：6个月
主要任务/成果：
     1、各部门职责界定；
     2、"订单驱动式项目管理"流程及控制节点定义；
     3、项目管理体系文件（四级）；
     4、项目管理基础全员培训。
      （五）、某知名IT企业项目管理培训师培训项目
服务对象：知名IT集团，急待推广项目管理理念与方法，本项目的目标是为该企业培养内部项目管理初级培训师。
项目历时：4个月
主要任务/成果：
     1、个性化项目管理培训教材，包括讲师手册、学员手册等；
     2、经辅导和认可的项目管理初级培训师。
二、主要客户
        SUN、MICROSOFT、SIEMENS、NOKIA、ERICSSON、MOTOROLA、IBM、朗讯、联想、大唐、东软、神州数码、用友软件、中软、恒基伟业、中国石油、中国石化、中海油、康菲、道达尔、中国水利水电工程总公司、中国石油规划总院、中国电工设备总公司、长春轨道客车有限公司、诺和诺德、中国网通、中国移动、大唐电信、中国成套设备进出口（集团）总公司、中铁建设集团有限公司、铁道部第三勘察设计院、中国人民银行总行、中国人民财产保险股份有限公司、浦发银行、北京天鸿集团公司、北京城建投资发展股份有限公司、北京万通房地产股份有限公司、中国电子工程设计院、中国航空工业规划设计研究院、云南中烟、阿里巴巴商学院等
三、主讲课程
1、《PMP认证培训》
2、《PRINCE2认证培训》
3、《成功的项目管理》
4、《订单驱动型项目管理》
5、《项目管理原理》
6、《博弈论与项目》
7、《抉择－组合项目管理》