郑老师   PMP、中国信息产业部项目经理认证讲师、PMO培训师、项目管理讲师。曾任香港集信中国区实施部长；东软集团项目经理、实施部经理、项目总监、PMO总监，东软首席项目管理讲师。拥有十多年的项目管理经验，及大型项目监理、咨询经验。从事项目管理教学工作8年以上，为数百家企业实施过企业内训。上课幽默风趣，理论与实战相结合，深受企业好评。
        郑老师有着丰富的IT行业经验及项目管理咨询经验，长期致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，成功实施了众多企业的项目管理咨询及培训项目。曾作为项目经理、项目监理，为中国普天集团、日本栗田集团、日本三垦集团等国内外知名企业，提供企业信息化项目建设相关服务。拥有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施及培训经验，曾在所任职企业成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立、健全项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。
一、授课风格
        老师针对项目级和组织级层面上、项目管理者集中聚焦的各类问题分别设置了相应的课程。其内容整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系，融入了国内本土项目管理实际情况，采用案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，课程轻松活泼，受到参训学员与聘用公司的广泛好评！
二、服务客户
        近期客户主要包括但不限于：中兴通讯集团、东软集团股份有限公司（及下属14个事业部、8个大区）、东软成都信息技术学院、东软大连信息技术学院、江苏交通规划设计院、联创集团、信息产业部、美国通用电气大连研发中心、中国电子集团十四所、农业银行结算研发中心、中国银行软件开发中心、交通银行数据中心、广东国税、中国普天集团、海尔集团、云南烟草、富基融通等。
三、主讲课程
1、《项目全过程管理最佳实践》
2、《高效运作项目管理办公室PMO》
3、《项目经理软技能提升训练营》
4、《高级项目管理风险管理》
5、《项目团队管理》
6、《成功的项目监理》