联发集团善用移动App管理工程项目和移动验房

       智能手机和移动互联网的普及，给我们的工作和生活都带来了巨大的影响。在国家“全民创业 万众创新 积极拥抱互联网+”的号召下，更是涌现出许许多多高速推动社会变革的新生产品。在这种大趋势下，不少拥有战略眼光的企业顺势而为，积极借助互联网转型和创新，改进企业管理，提升效益。

      一个新技术或新产品，的确能够让企业获得高速发展的动力。比如施工现场的信息化管理，移动互联网的介入让这种多方参与、任务繁多和质量驱动的工程管理过程，有了更深入、更精细化管理的可能。

       2015年，在业内一如既往追求品质、勇于创新的联发集团，积极拥抱互联网并付诸行动，率先使用移动互联网应用来管理施工现场，实现了高专业水准的精细化管理，在房产行业树立了积极创新的榜样!

       在信息化管理程度还不是很高的建筑行业里，施工现场管理是一件很重要且很繁杂的工作，建设和施工单位往往饱尝资源浪费、质量返修和责任扯皮等困扰，极大地影响了工程进度和成本。究其原因，不外乎在于管理的粗放和延迟。

      对于施工现场管理人员来说，精细化管理最简单的办法是：

     1. 具有统一的流程和标准。

      企业的高效运转，一定是依靠标准化的流程产生的。施工现场工序繁多，工程量大，更需要具有统一的流程和标准。

      2. 更方便的记录情况和汇报问题。

      用纸笔记录问题，总存在无法清晰地描述问题的困扰。在汇报问题上，办公室会议的方式不够灵活，效率也不高。

      3. 更快捷的分派任务和监督进度。

      由于汇报的问题不能第一时间得到反馈，影响了管理人员任务分派的效率，同时也让进度监督的工作陷入比较被动的局面。

     4. 更有效的查询数据和追溯责任。

      传统的管理运作方式，使得大家的信息共享不够及时，每个责任人很难及时知道自己职责范围内的问题，不能快速响应并跟进处理。

       工欲善其事，必先利其器。互联网和信息技术的高速发展，改变了企业经营管理模式和做事的方法，让上面的愿景得以实现。

       在南宁的君澜一期和厦门的欣悦华庭，联发集团首次使用智检工程管理云平台，解决了传统PC管理项目系统与“现场管理”之间的巨大落差：把传统的项目计划和办公室汇报换成移动App带到施工现场，让工程现场的质量和进度管理都像玩微信一样简单，把建设单位、总包、分包和监理单位串联起来在同一个平台协同工作。

     为什么小小的现场工程管理APP可以发挥如此大的“威力”?

      这一切要从智检移动App的基因说起。它有专业工程管理知识体系做基础，涵盖了多个功能模块，能够制定工作流程及统一标准，实时报告与现场记录(可拍照上传)，还能实时汇报数据同步，管理监测进度，并自动分析统计后对质量和效率预警。这些功能在智检云平台都能轻松实现，完全解决了施工现场管理粗放和延迟的痼疾。

      此外，借助智检云平台，工程现场管理App让建设单位、总包、分包和监理单位等多方协同起来，把可视化、可追踪的问题责任到人，及时分派任务，大大提高了责任意识，提升了管理效率。同时，还砍掉了在会议、报告等上面的反复沟通成本，省却了大量中间环节，最大限度的挖掘了企业成本控制的潜力。

      在使用过程当中，联发的工程师们切实体验到智检移动协作平台给工程施工现场管理带来的便捷：协作、实时和省事——这也正是智检移动App三大核心价值。在日常巡检、样板点评、实测实量、和移动验房(内部验收和入伙验收)等几个方面，工程师们均表示，效果明显，智检移动App让施工现场管理变得便捷高效了不少。

      这是一个变革的时代，在经济新常态下，企业只有不断学习，不断创新，才能增强自身内功、强化软实力。正是凭着这种敢于创新、追求品质的精神，联发集团连续多年荣获行业大奖，坚持以客户为导向，在创新中寻求超越，整合各类优质资源更好的服务于业主客户，持续为广大业主客户创造更有品质的生活。

      智检从2011年发布，已经有5年积累的集团巡检、工程管理和移动验房应用，服务超过了50家知名企业，帮助房产企业高效协调 项目、物业、施工、监理和客服等多方公司和部门，加速项目管理，内部验房和入伙交楼，为企业降低成本，减少交付风险。