近年来，鲁西集团不断创新项目管理模式，全面实施项目建设提速，持续提高项目建设质量。
为了把项目建设速度和质量尽快的提上去，鲁西集团对组织机构改革进行了有益尝试，将设计、安装、验收、试开车等单位有效的组合在一起，避免影响项目建设速度和效益的充分发挥，项目速度上不去，项目建成开不起来，项目建设单位和管理单位都有责任，接收单位更有责任。单位之间的“篱笆墙”被打破，形成利益共同体，共同担责。
项目接收单位负责组织项目建设各个环节的验收工作。项目安装完成后不再进行集中验收，所有的验收工作安排在每一个制作、安装的环节当中，建设一步，验收一步，项目建设结束，也就等于整体验收的完成。避免了因建设质量问题导致资源的浪费和效率的降低。
严格落实项目建设主体责任，项目组长接受项目管理部门及接收单位的双重管理。根据项目建设节点，项目接收单位提前介入，从现有装置抽调相应专业的员工参与建设，全力支持项目建设和项目组的干部配备、人员配备，为项目提供人力资源支持，实现无缝衔接。
鲁西集团化工生产装置的设计、制作、安装、调试、开车一条龙的工程服务能力和具有鲁西集团特色的项目建设管理模式，保证了一个又一个新建项目的建设质量，大大缩短了建设周期，并借助鲁西集团化工、化肥等产业的生产运行管理资源优势，依托一支作风过硬、技术素质较高的维保队伍，确保了建设项目在最短的时间内达产达效，实现较好的经济效益和社会效益。(陈晓东)
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