为加快“本领恐慌”和“能力危机”意识觉醒，化“两提升”为内在动力，以“学、思、践、悟”为实践标杆，努力提升自身专业素养。7月份起，集团项目管理部组织本部门全体员工对《集团项目建设过程控制管理办法》（试行）进行为期一个月的学习交流活动。
本次学习交流将打破以往领导讲、员工听的学习模式，以员工讲、大家听、全互动的形式开展。交流中，基层工作人员会对涉及本职工作的章节进行详细讲解，过程中随时提问互动，所有参与人员针对问题各抒己见、交换意见，以不同的视角来阐述见解，从而解决问题，延伸问题的广度与深度。
停留在纸上的制度不是好制度，本次学习交流活动旨在打破不同专业、不同角色、管理部门与实施主体之间的“界壁”，真正做到项目建设全过程的把控和相关制度办法的可操作性。下一步，项目管理部还将在集团各版块企业和相关单位开展类似形式的学习交流活动，将学习交流的成果落实到每一个项目建设的参与者。（项目管理部 陈实）
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