经过数十年的发展，企业的工程项目管理的方法论已经比较成熟。在传统工程项目管理模型中，往往以“质量安全”、“工程进度”、“投资控制”三个要素为关键点对项目进行管控。同时，传统的工程项目管理IT系统也依照上述管理方法论建设而来，在过去的十几年里，在帮助企业在工程项目管理特别是投资(成本)控制方面发挥了重要的作用。
然而，由于工程管理具有“现场”、“多相关方”的属性，在与工程现场相关的诸如进度、质量、安全管理、协同等问题上，传统IT往往不能做到迅速反应。
如今，云计算的迅速发展，成为企业转型中关键技术之一，其对于降低企业成本、发挥IT资源利用率、增强业务灵活性、提升已有IT系统可维护性等方面都有显著的作用，因此企业将IT迁移到云的必要性是显而易见的。
具体到工程项目管理层面，目前市场上工程项目管理云产品在功能上多以移动应用、现场质量安全、进度管理功能为主，旨在帮助企业解决现场应用、移动应用、多方协同的问题等，同时也提供存储系统帮助企业降低存储成本。
工程项目管理如何选择云？
虽然上云成为企业的必然道路，但是很多企业用户在“上云”这个问题上，还是需要做好各类措施，需要考虑诸如现有IT资产、现有运营流程等都将面临转变的问题，在企业用户向云迁移的过程中，要做好业务规划、部署规划、技术规划及费用预算等诸多规划和计划。
在云的选择上，如今产业界已经更多意识到公有云的优势以及其未来的方向性。就云服务市场的趋势来看，企业正在越来越多地从使用公有云XaaS服务。
对于企业而言，在进行云业务规划时，需要考虑哪些是云服务软件的常规、通用功能，而哪些是公司特有的、个性化的业务需求，判断哪些适合托管在低成本的公有云上，而哪些应用和数据由于个性化需求或数据敏感，需要放在客户化的私有云上。
就工程项目管理云产品而言，目前工程云服务模型大部分是软件即服务(SaaS)模型，更多的客户倾向于将标准化程度较高的如移动应用、工作联系、现场质量安全等应用托管到公有云上，而将企业较为个性化、安全保密性要求较高的投资、成本、合同等放在私有云。因此，工程项目管理的部署模型未来也将是以混合云为主流的。
云是IT的变革力量，是一种颠覆性的技术。虽然目前我们应用的云服务基本上还是从降低企业成本、发挥IT资源利用率发挥着优势，但SaaS将在会新智能时代背景下重新构建各个领域的一个生态系统，如果企业将数据和流程放在云端，那么这些数据就可以进行综合的利用和打通，通过这些打通，会将整个业务上下游的生态链连接起来，甚至重构一个生态系统，而这可能会使得整个行业生态系统的上下游都发生改变。
同时，云服务使得数据和知识的收集、存储、分析变得更加可行，未来云服务将会更多的提供数据分析、知识管理的服务，使得一些经验和数据的获取更为容易。
云技术无疑在改变企业的游戏规则， 因此，越早拥抱云，就越能够在新的游戏规则中赢得先机。同时，云也是一种文化，让每个企业、每个人的工作和思维方式在发生改变，让我们与所有已经拥抱云、正在准备拥抱云的企业和个人共勉。
用友工程云 解决工程项目管理“最后一公里”难题
用友PM+工程云产品，致力于引领工程行业信息化发展趋势，把互联网、云计算以新的方式积极引入、融入传统行业中去，结合新技术，实时共享，即时沟通，达到信息共享，过程的全透明化，在新智能时代背景下，重新构建工程领域的生态系统。
在深入洞悉工程人员在工程管理过程遇到的切实问题的基础上，通过工程现场移动应用PM+云产品，助力现场质量安全进度管理，从功能上完全替代了PC端的现场质量、进度、竣工等模块，更重要的是，这是一个基于移动化和云的全新应用，整合GIS位置应用、现场影像资料管理(照片水印、云端存储)、智慧施工数据解析、设备信息追溯、移动社交工具、掌上决策分析等，帮助企业解决工程项目管理“最后一公里”的难题。
港华燃气集团是香港中华煤气有限公司(中华煤气)在内地经营的公用事业企业，业务涵盖城市燃气、城市水务、燃气具零售，以及燃气综合保险、家居精品、高端橱柜等延伸服务。
港华燃气集团，业务覆盖100多个城市的天然气上、中、下游，自来水供应与污水处理、天然气加气站及新型能源项目等。燃气管道已达100, 000 公里，并以每年7000 公里的数量递增。
为了更好的贯彻落实国家对地下管网及工程质量标准的相关要求，推动企业严格执行，提升品质，控制成本，改变过去施工方、监理方所共同面临的被动、耗时、工作量大，无即时性的工程项目建设和管理痛点，港华携手用友，引入“PM+工程云”即工程管理移动应用，在工程标准、工程成本、工程现场质量三方面“三管齐下”。
港华燃气工程管理移动应用具备如下四个特点，即：连接三方、简单易用、功能领先、稳定可靠。帮助港华规范现场施工，转变工作方式，保障质量安全，合理控制成本。
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