安徽电建二公司电仪公司召开项目经理管理大会

       2016年2月19日，中国能建安徽电建二公司电仪公司召开了项目分公司经理管理大会，来自五间房、六枝、长春、中电投西宁等火电建高设工程的13位项目经理，领导班子成及本部部室副主任参加了会议，公司党委赵家飞书记莅临指导。

       2016年依旧是公司的“发电年”，电仪公司面临的任务艰巨而繁重，管理难度大，项目分公司则是专业公司在施工一线的“灵魂”。本次会议的主旨是，通过经验交流、讨论分析、集思广益促进项目管理上台阶，工程安全生产、质量工艺、经营效益、工期进度、队伍建设有保障。

       会上，13位项目经理从安全生产、合同管理、图纸会审、施工计划、索赔策划、分包划块、班组建设、休息休假等多个方面，分享了他们的经验和做法，同时查找目前仍存在的问题，既有经验总结、又有问题分析。

       赵书记在会上表示，如何干好项目经理是个值得深思的课题，并从“项目经理的角色定位、工程的前期策划、施工过程的管控、职工队伍的建设、多方关系的协调”五个方面，深入浅出地讲解了“如何做一名合格的项目经理”。赵书记强调，项目经理是代表电仪公司去管理工程的，是在这个工程上的电仪“代言人”，所以要勇于担当、敢于吃亏、高度敬业；要具有强烈的责任心；要时刻把握工程的要点；要关爱职工的生活，打造和谐团队；要善于沟通，处理好项目部、业主、监理、协作队伍等方方面面的关系。

　　最后，赵书记勉励全体与会人员，面对2016年度繁重的工程建设任务，大家要不断提高自身素质，在工作中要向上看，在生活中要向下看，当每位项目经理的情商、智商都能最大化的体现时，在工程项目建设上就会取得进步，在生活中也会充满正能量，电仪公司便会稳步向前！